项目风险管理的原则 项目风险管理实施的要素

风险管理的基本原则包括什么原则

风险管理的基本原则包括：

项目风险管理的原则 项目风险管理实施的要素

项目风险管理的原则 项目风险管理实施的要素

一、市场风险: 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险:影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险:作业制度不良与作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑预防与处理等。

拓展资料

一、

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

二、意义

有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

公益项目有哪些风险,如何防范风险,控制风险应该具备什么原则？

公益项目有风险如下：市场风险因素；技术风险因素；投融资风险因素；政策法规风险因素。防范风险应提高单位技术和管理水平。控制风险原则如下：可控性；预见性；防范性；应急预案。

项目风险管理方案需要遵循哪些原则

1、现实原则

结合行业的特点，公司所处发展阶段、业务特征、人员能力水平，而非套用业界标准，因为这个世界上，本没有放之四海皆准的“真理”。

2、经验积累原则

建立公司风险数据库，日积月累，对风险的特证识别、风险触发条件、应对问题采取的纠正措施或针对风险采取的预防措施等进行积累，形成公司风险控制的体系化知识资产。

3、众智原则

风险识别和应对不是项目一个人的事，应当发动项目团队甚至外扩至重要项目干系人的力量，因为“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”，在这个”INVOLVE”过程中，同时可收获大家的风险控制意识，及对项目的”认同感”。

--以上全为根据经验总结的一家之言，根据答题需求冠之以“原则”，绝非标准，供您参考。

风险管理原则的风险管理原则

风险管理原则：

一、强调事前管理。

二、数量化佐证以衡量风险程度。

三、预设最坏的情境。

四、模拟评估。

五、弹性化调整。

风险管理概念：

风险管理的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

风险管理是组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获的安全保障。

风险管理含义的具体内容包括：

1.风险管理的对象是风险。

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获的安全保障。

5.风险管理成为一个的管理系统，并成为了一门新兴学科。

一、强调事前管理。

控制风险要遵循的原则？

风险控制方法应遵循什么原则

1、可行、适用、有效性原则

管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

2、经济、合理、先进性原则

管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

3、主动、及时、全过程原则

项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。

对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。

4、综合、系统、全方位原则

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。

风险管控的原则是什么

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险发生的各种可能性，或者减少风险发生时造成的损失。

风险管控基本原则:

(1)安全、预防为主的原则

(2)管生产必须管安全的原则

(3)专管群治全员管理的原则

(4)安全具有否决权的原则

(5)管理、装备、培训并重的原则

谈谈PM如何做好项目风险管理

坦白地说，曾经我也为此苦恼过，怎么才能做好项目的风险管理，怎么才算是做好了项目的风险管理。

或许很多同行者也听过，风险管理做的好与不好，也可以看得出一位项目的水平高低，项目风险的应对好与不好，也可以体现出一个团队的能力强弱和成熟度。对于这个观点，在当前的认知层面，我还是非常认同的。

记得多次在不同的场合下提到过，项目管理是一个非常注重实践，非常吃经验的，那么自然而然，对于风险管理，不言而喻，也是非常注重经验的积累。

所以，在正式聊风险管理之前，得先纠正一个误区，或者避免陷入一个误区。

这个误区就是，很多项目误以为学习了风险管理的四个步骤，或者钻研透了这四个步骤就觉得可以做好风险管理了。

事实并不是如此，我们看风险管理的四个步骤：识别、评估、、实施（P2讲的是五个步骤：识别、评估、、实施和沟通）。

那学这个四个步骤难不难？客观地说，学习这四个步骤确实不难，那为何学了这四个步骤还是做不好风险管理呢？亦或者，学习了PMBOK专门的风险管理这个章节，知道了什么是风险定量分析，风险定性分析，可还是有可能做不好风险管理？我不知道项目同学们是否有深刻地思考过这样一个问题。

诚然，学习各种知识和概念，并不是一件难事，甚至去理解这些知识和概念也不是件难事，但为何还是有很多项目都认为风险管理很难呢？那到底难在哪里？

我认为是三个方面：

一、风险意识

风险意识，是我们很多项目都很容易忽略的。比如项目在做着做着的时候，觉得一切太平，没有什么事情发生，结果越是觉得没有问题的时候，对项目带来的真正影响是更大的。因为从项目自身的特点来说，项目不可能不存在风险，风险是贯穿整个项目生命周期的。

二、提前预防

很多项目在项目管理过程中，充当救火队长的角色，每天都风风火火的解决项目中的各种问题，每天都很忙，但似乎并没有真正停下来思考，哪些是可以提前预防的。如果提前预防了，是不是就可以得到有效的解决而不会演变成问题。这样是不是就有更多的时间思考其他更高维度的事情。

三、更好地去识别风险

学习风险管理的概念，步骤不难，真正难的是，如何去识别项目风险，如何识别影响的风险，如何更好地去对识别的风险进行排序。

我们要知道，很多时候风险管理没有做好，是因为重要的风险没有识别到，亦或者风险都是识别到了，但并没有投入主要的精力落实和应对风险。

那怎么来做好项目的风险管理呢？

一、先了解下什么是风险？

风险是不确定的一个或一系列，一旦发生，将对目标的实现产生影响。（P2的定义）简而言之：对目标达成可能造成影响的就是风险，即还没有发生，就是风险。而如果是已经发生的就是问题。

风险是可以分为两大类的：一是正向的，我们称之为机会，对目标有积极影响的确定；一是负向的，是为威胁，这类风险对目标有消极影响的不确定。

二、风险管理的原则

风险管理是指对风险进行识别和评估，然后和实施风险对应等一系列步骤的系统应用。而风险管理为积极决策提供了一个受控环境。

要做好项目的风险管理，我们需要要清楚风险管理的原则：

1、校对目标

以目标为出发点，所有对目标产生消极影响的风险，都需要重点管理。这个对目标的影响，来自于但不限于：项目本身的目标是否清晰、干系人彼此的利益、团队成员分工的明确与否、政策和市场大环境等。

2、提前预防，越早越好

提前预防，从容应对，防患于未然。尽量提前识别风险，应对和消除风险的成本就越低，风险转化成“问题”的概率就越小，对项目的冲击自然就越小。

3、全程跟进和

风险管理是一个持续的过程，需要实时，全程跟进，积极管理。并不是说项目启动之初把项目的风险管理做好了，后面就可以不闻不问了。要知道，项目的一大特点是逐渐明晰，项目的每个阶段所遇到的情况都会不一样，侧重点也都不一样，所以需要持续的跟进，去预判可能对目标达成带来影响的方方面面，做好各种应对。

三、如何培养良好风险意识

本质上来说，培养良好的风险意识，是没有速成法的。如前面谈到的，这是一个非常注重实践，需要经验积累的过程。

但有一点是可以肯定的，就是项目周期内，不断地告诉自己，项目正式启动开始到项目结束，始终都是会存在风险的。

要在不同的阶段，尤其是一些重要阶段重点给自己提醒，或者以某种警醒的方式呈现出来，目的在于告诉自己，不能忽略任何可能的风险。

在意识上，当持续的给自己这样一个警醒，会逐步在自己的意识上建立一个认知，这样反过来不断的提醒自己要对风险进行识别。

就好比，期间要求戴口罩，在一开始的时候，总是会时不时的忘记戴口罩，但今天，已经进入第三年了，戴口罩已经融入我们生活的一部分，已经是我们意识的一部分了。你看，现在出门不戴口罩，都感觉少了什么似的。

当持续地提醒，在意识上建立认知之后，在项目管理过程中，就会基于对目标的专注而具备充分的风险敏感度。

四、如何进行提前预防

提前预防的前提在于项目自身的风险意识。风险意识一旦具备或形成，那么就很容易建立风险应对的认知，并且提前规划应对策略，预防风险转变成为问题。

提前预防是发生在整个项目生命周期的，并不是项目启动之初的时候，提出了项目可能的风险，然后就持续跟进落实就可以了。恰恰相反，每一位项目都需要在项目的不同阶段，进行有效地识别和管理。

项目的一大特点就是不确定性，这个过程是逐渐明晰的，尤其是对于互联网行业下，以市场为导向的项目，更需要重点关注。

五、如何有效地识别风险

结合我自己做项目的经验和理解，在日常项目管理的过程中，可以从以下维度来进行有效的识别风险：

项目四要素：时间、成本、范围和质量。这个是最基础的，也是最直接的识别方式之一。

从四要素入手去识别，是基于任务完成的情况来去识别和界定的。当具体工作任务落实之后，项目铁三角就需要不定期地在项目的视角里，最直接来说就是找个本子把这个三角形画出来。

根据项目的实际推进情况，去看这四个要素的变化，一旦发现某个维度有变化，另外一个或几个维度就都有可能出现变化，从而导致任务没法完成。这就是最直接的风险。

比如范围变化了（需求增加、需求变更），需求的增加或变更，都会对原的时间有影响，这个时候项目就需要提前做好预案进行应对，避免因为范围变化导致任务完不成。

以目标为出发点，识别一切可能影响目标达成的点。任务是小的颗粒度，目标才是项目关注的全局。

当项目的目标确定之后，在具体落地执行时：

1）以项目的经验为出发点，去识别可能对目标达成造成的影响；

2）项目经验不足，以目标为出发点，借助核心管理层甚至项目高层，一起识别可能的风险点；亦或者是充分的和管理层进行沟通，了解管理层对项目目标的期望；

3）从团队的视角，必要的情况下，可以组织脑暴，收集有效的信息，作为判断或权衡未来对目标达成可能带来的风险点。

项目的重难点，往往是项目容易出问题的地方，会影响目标的达成，也是项目潜在的风险点。项目的每个阶段，都会有当前这个阶段最主要的事项，这些事项往往也是项目的重难点。关注项目的重难点，重点跟进和解决这些重难点，使之不影响目标的达成。

如果项目不知道怎么去关注重难点，最有效的方式之一就是多和管理层沟通汇报，了解他们每个阶段最关心的事项，然后通过这个渠道，去建立自己对项目重难点的把握。

比如，对于游戏项目来说，在项目最初始启动之后，管理层会着重关注美术风格稿的确定；会重点关注美术的建立。

比如一个团队的转型，从2D到3D，管理层会重点关注团队中的人员是否会存在瓶颈，是否有这方面的经验，是否存在技术的瓶颈。

在具体落地执行的时候，重点关注和解决项目中的关键路径。

一个项目分解到不同的版本迭代交付后，每个迭代版本，都会有关键路径。这些关键路径就是项目重点关注的地方。同时在精力允许的情况下，下沉到业务中，切实地了解业务，及时掌握项目进度是否符合预期。当出现偏时，及时了解情况并进行调整。

项目需要度地向上沟通汇报，了解管理层的期望和反馈。通过向上沟通汇报，更高维度的了解管理层的期望和反馈，也是有助于更好的理解目标，更好的对风险进行管控。

有时候沟通汇报的少，或者不到位，会使得项目对整体目标理解不一致，从而导致在项目推进过程中做的越多，错的越多。

所以，项目多汇报，是有助于对风险更好地识别和管理的。

市场或政策，其实也是会影响项目目标达成的。比如游戏项目，版号政策的变化和调整，就对游戏项目的整体目标都有很大的影响。

同样，市场的变化也一样，当出现竞品，或者类似的产品也要上市，而且时间可能早于自己的项目，这个时候，很可能为了抓住市场的机会，而调整或变更原项目目标和。

六、如何判断风险的优先级

当项目的风险评估出来之后，登记造册，跟进执行，包括将风险落实到具体人，这些都是具体执行层面的工作。

但项目在此之前，还需要对风险进行优先级的判断，如何来判断风险的优先级，从影响面和发生概率来进行判定。

影响面大，发生概率高的，重点关心。这点不言而喻。比如项目面临转型，没有人有3D工作经验，这对目标达成影响面非常大，而且本身也是既定的事实，概率。这个时候项目需要重点关心，及时的和管理层沟通对齐策略。

影响面小，发生概率大的，非常关心。发生概率大小是很重要的因素，如果发生的概率大，即使影响不是很大，大家也会非常关心，比如要召开项目启动会，订不到会议室的风险。

而发生概率低，影响面不管大小，都可以不关心。比如，一旦发生就影响面也是非常大的，对人员的威胁性很大，但通常情况下，发生的概率是非常小的，在风险预判时，就可以不用关心这类风险。

，我们都知道，随着项目的推进，项目进展得越深入，风险对项目的影响就越大，从而处理风险的成本越高。越是在项目早期，对项目的可控性越高。所以，风险管理就是越早越好。尽量提前识别风险，应对和消除风险的成本就越低，风险转化成“问题”的概率就越小，对项目的冲击自然就越小。同时，识别风险不仅要越早越好，而且要时时和评估。项目的风险管理是贯穿整个项目周期的。

风险管理四大原则 风险管理有哪四大原则

1、全面性原则：任何企业都应对风险进行全方位管理、控制、执行和监督；

2、适应性原则：风险管理要和企业单位的经营规模、业务范围等都是相匹配的，并且不定期进行调整；

3、性原则：风险管理的专业部门或是机构要制定具体的方案、政策等；

4、融合发展原则：风险管理要和企业、用人单位的发展相互融合，能够在风险管控的范围内助推企业业务的发展。

以上就是风险管理四大原则相关内容。

风险是什么

在日常生活里，风险指的是各种生产目的和生产成果存在的不确定性。风险是需要企业、单位或个人提前进行预防和控制的，因为风险一旦真的出现的话，会给企业或是投资者的收益产生较大的影响，很可能会导致企业的业绩下滑，最终使得相关投资者的收益减少。风险和收益总是成正比的，投资者或是企业赚取的收益越高，同时其背负的风险性也越大。本文主要写的是风险管理四大原则有关知识点，内容仅作参考。