企业环境管理制度 企业环境管理制度主要内容

企业管理制度有哪些？

生产企业三废排放都需要建立标准制度，根据工厂工艺确定，这个同时也需要获得环保局的审批。不同物料的管理卡。化工厂环保与安保相关性很强。这也需要建立相应制度标准。

企业有大有小，如果是小企业有些管理制度可以合并，关键不是有多少制度，而是制度的有效性和可作性。 一般，大中型企业的管理制度有：

企业环境管理制度 企业环境管理制度主要内容

企业环境管理制度 企业环境管理制度主要内容

企业管理纲要、员工手册、生产（含和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、办公会制度、董事会会议制度等等。

还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。 这里，《企业管理纲要》是制度（Top），也可以说是企业宪法，其他制度是它的具体解释。

《员工手册》则是行为准则，约束员工制度以外的行为规范。

一、

经营企划管理:

企业经营方针目标管理制度;

经营管理工作制度;

经营的制定;

企业经营范例;

企业基本经营方针范例;

企划管理部门工作制度;

二、组织机构管理系统:

组织管理;

企业组织设计原则;

三、办公总务管理系统:会议管理制度;

文书管理制度;

档案管理制度;

出管理制度;

车辆管理制度;

出入厂管理制度;

提案管理制度;

宿舍食堂管理制度;

办公室管理制度;

安全保卫制度;

四、财务管理:

经营与资金管理制度;

利润中心管理制度;

财务控制与稽核审计制度;

财产管理制度;

财务部门负责人工作制度;

五、会计管理

会计管理制度基础

会计制度

帐款管理制度

会计档案管理

审计工作制度

其他各类会计业务管理制度

六、人事管理

人事管理的程序与规则

各类企业人事管理

职员服务规则

成功企业奖金管理制度

七、员工勤务管理2、获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合性

员工聘用制度

员工管理制度

考勤管理制度

职员退休管理

八、员工培训

员工培训制度

员工教育训练办法

公司职员礼仪守则

成功企业营销人员培训手册

企业营销人员培训教训教材

九、员工管理

员工组织规章与办法

第员工健康、安全制度

员工婚丧、住房制度

员工退职、储蓄制度

员工子女教育及其他制度

十、生产管理

生产部门组织与工作职责

生产技术管理制度

生产管理制度

新产品开发管理制度

生产外协管理制度

安全生产管理制度

十一、质量管理

质量管理组织与工作职责

质量标准规定

十二、采购管理

物料与采购管理制度基础

采购管理制度

企业采购管理

十三、仓储管理系统

库存量管理制度

仓储管理制度

十四、销售管理系统

销售管理制度

销售管理制度

销售组织管理制度

情报管理

营业管理办法

售后制度

应收帐款管理制度

营销事务管理制度

营销人员工作准则

行销评估范例

十五、、连锁业务管理

直销管理制度

传销管理制度

连锁店管理制度

特约、店管理制度

十六、广告策划

企业广告策划方法

十七、CI管理

CI的导入程序

CI的测定方法

CI的设计与开发

CI系统规范化管理

CI设计手册

十八、进出口管理系统

进出口贸易作业标准化手册

十九、工程管理

基本建设管理实施细则

房地产开发公司工程管理规则

其他工程管理规则

二十、信息管理

管理信息系统概述

管理人员、计算机和信息系统

信息管理的基石---信息服务

信息服务的组织结构

信息服务策略和规程

数据管理

计算机程序设计和软件

数据通信

信息系统开发

生2) 策划产阶段

办公室自动化和字处理

信息服务规划综述

信息服务规划的方法和策略

二十一、现代企业咨询诊断

企业管理咨询的概述

企业战略咨询

企业财务管理咨询

这里有各类原创企业管理制度

企业管理制度都有哪些？制定时要注意什么？

质量管理作业及相关制度

企业管理制度大体上可以分为规章制度和。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。制度侧重于规范、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

成功企业广告策划

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

2.坚持从公司实际出发，认真调查研究

3.坚持集中制原则

扩展资料：作用：

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

参考资料：

企业管理制度（Mament Systems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是对企业管理活动的制度安排。企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、专业管理制度等。

企业管理制度制定需要注意事项：

企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

2.坚持从公司实际出发，认真调查研究

3.坚持集中制原则

扩展资料

企业管理制度的重要性：

企业管理制度(Mament Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。

但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有法律、法规，出了事按法律、法规处理就行了。其实不然，法律、法规是，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。

参考资料：

企业管理制度（Mament Systems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是对企业管理活动的制度安排。企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、专业管理制度等。

企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则。

2、坚持从公司实际出发，认真调查研究。

3、坚持集中制原则。

扩展资料：

一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

1、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。

2、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的。

导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有企业经营方针管理制度;三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、作流程的变化，生产流程、作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的途径或途径。

1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物。

2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。

参考资料：

行政管理制度、研发管理制度、生产管理制度、品控管理制度、销售管理制度、物控管理制度等，制定制度时要注意几点：要符合规范； 符合实际作；必须要有监督考核

层，管理层、生产层、。对人、设备、环节、克参照ISO9000范本，注意适用，符合自己的，能做到的就制定制定，不要照猫画虎、实事求是就可以。

怎样建立ISO14001环境管理体系

现代企业权责划分制度;

环境管理体系建立的步骤及主要工作：

工程勘察设计工作管理制度

一、决策与准备

1、管理者决策，建立环境管理体系

2、任命环境管理者代表

3、提供资源保障：人、财、物

二、初始环境评审

1、组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员

3、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素

4、评价现有有关环境的管理制度与ISO14001标准的距

5、形成初始环境平身报告

三、体系策划与设计

1、制订环境方针

2、制订目标、指标、环境管理方案

3、确定环境管理体系构架

5、策划哪些活动需要制订运行控制程序

四、环境管理体系文件的编制

1、组成体系文件编制小组

2、编写环境管理手册、程序文件、作业指导书

3、修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行

五、体系试运行

1、进行全员培训

2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实

3、对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求

4、日常体系运行的检查、监督、纠正

5、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改

六、内审

1、任命内审组长，组成内审组

2、进行内审员培训

3、制订审核、编写检查清单、实施内审

4、对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证

5、编写审核报告，报送管理者

七、管理评审

1、环境管理者代表负责搜集充分的信息

2、由管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性

3、评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况

4、指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面

5、形成管理评审报告

企业建立的环境管理体系要申请认证，必须满足两个基本条件：

（1）遵守的环境法律、法规、标准和总量控制的要求（上述的环境法律、法规、标准和总量控制的要求包括和地方的要求）；

（2）体系试运行满3个月。

部分指：

1) 环境方针

3) 实施与运行

4) 检查和纠正措施

5)这个可就多了去了，找了这么几个，供你参考： 管理评审

17个要素指：

1) 环境方针

2) 环境因素

3) 法律与其他要求

4) 目标和指标

5) 环境管理方案

6) 机构和职责

7) 培训、意识和能力

8) 信息交流

9) 环境管理体系文件

10) 文件控制

11) 运行控制

12) 应急准备和响应

13) 监视和测量

14) 不符合、纠正与预防措施

15) 记录

16) 环境管理体系审核

17) 管理评审

环境管理的基本制度有哪些

进出口贸易工作说明与作业流程

我国营建部工程业务处理规则环境管理基本制度

4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。

目前我国环境管理的制度措施主要有八项，即：

（1）环境影响评价制度；

（2）"三同时"制度；

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（3）排污收费制度；

（4）环境保护目标制；

和家点结活老东具离约消毛县。

（5）城市环境综合整治定量考核制度；

（6）排污许可证制度；

所电起些前但见给门导美，律且备史片住调。

（7）污染集中控制制度；

（8）污染源限期治理制度。下面重点介绍环境影响评价制度、"三同时"制度、排污收费制度、城市环境综合整治定量考核制度和排污许可证制度五项，其余的略述。

扩展资料由于环境管理的内容涉及土壤、水、大气、生物等各种环境因素，环境管理的领域涉及经济、、、自然、科学技术等方面，环境管理的范围涉及的各个部门，所以环境管理具有高度的综合性。

主要内容可分为三方面：

1、环境的管理：环境包括工业交通污染防治、城市污染控制、流域污染控制、自然环境保护，以及环境科学技术发展、宣传教育等；还包括在调查、评价特定区域的环境状况的基础区域环境规划。

2、环境质量的管理：主要有组织制订各种质量标准、各类污染物排放标准和监督捡查工作，组织调查、监测和评价环境质量状况以及预测环境质量变化趋势。

3、环境技术的管理：主要包括确定环境污染和破坏的防治技术路线和技术政策；确定环境科学技术发展方向；组织环境保护的技术咨询和情报服务；组织国内和的环境科学技术合作交流等。

法律依据

《中华环境保》

条 为保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济可持续发展，制定本法。

第二条 本法所称环境，是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、湿地、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。

第三条 本法适用于中华领域和中华管辖的其他海域。

第四条 保护环境是的基本国策。采取有利于节约和循环利用资源、保护和改善环境、促进人与自然和谐的经济、技术政策和措施，使经济发展与环境保护相协调。

第五条 环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责的原则。

化工企业环保管理 应有的制度有哪些？

4、确定组织机构与职责

《固体废物管理制度》、《污水管理制度》、《工艺废气管理制度》

环境自然环保管理企业二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。设备管理制度 人性化管理

企业环境卫生管理的基本特征有

企业广告方案编拟指南统计管理制度

1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

2、完整性一个员工在职训练管理有关书表组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”。

3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。

5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、属性因而，的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。