人力资源是做什么工作的_考人力资源证需要什么条件

企业人力资源部门都做哪些工作？

人力资源管理师主要从事的工作：

一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、、培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。

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人力资源是做什么工作的_考人力资源证需要什么条件

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作，按月做出预算及工作。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求提供人力资源的过程。也就是说人力资源规划是在进行人力资源供求的基础上，通过人力资源管理，使之平衡的过程。它的内容主要包括两个方面：人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、总战略、总措施及总预算的安排；个性具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括：人员、人员使用、教育培训、职业、绩效与薪酬、劳动关系等。

人力资源的规划展示了企业未来的发展机会，充分考虑了员工个人的职业生涯发展，使员工对自己可以得到满足需求做到心中有数，当组织提供的与员工自身所需求的基本相符时，员工就会努力追求。组织中的成员参照组织的人力资源规划来设计自己的发展道路，这对于调动组织成员的积极性和创造性是非常有益的。

二、

是为一个企业注入新鲜血液的重要途径。时一般需要考虑以下几方面：员工来源、方法、员工的测试、选拔录用及效果的评估。

员工的来源包括内部和外部。内部的主要方法有：通过人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选、发布内部公告、职位空缺部门的主管、利用企业职业生涯开发系统寻找人选等。而外部则有广告、中介介绍、校园、人才会等形式。

效果的评估，就是检查过程在数量和效率方面是否达到了标准要求。它分为成本评估和人员评估。也就是对的总结。

三、 培训

培训是企业激励员工的一种手段。通常员工对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时，将感受到企业对他们的重视，这样有利于提高他们对自我价值的认识，也有利于增加他们职业发展的机会。

通常培训要注意以下几点：①因人施教。②给予员工充分的实践机会。③培训效果的反馈和培训结果的强化。反馈的作用在于巩固学习技能，及时纠正错误的偏；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。这种强化不仅应在培训结束后马上进行，而且还应在培训之后的工作中，对培训的结果予以强化。④设置明确的培训目标，使之与每个人的工作相联系，让接受培训的人员感受到培训的目标。来自于工作而又高于工作是自我提高和发展的高层延续。⑤促进员工个人职业的发展。⑥培训效果的延续性。使其效果延续到今后的工作中去是尤为重要的。

四、绩效考核

绩效考核涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面，是企业人力资源管理的核心。考评的内容大致可以分为品质基础型考评、行为基础性考评和效果基础性考评人力资源部门对员工进行绩效考核主要起到监督、协调及提供指导和帮助的作用，而各职能部门的必须积极的参与其中，来参与制定考核的目标以及具体考核。

通过绩效考核可以找到员工之间工作上的距，以便采取更好的改进手段，以经营目标的顺利实现。一个企业若想既提高劳动生产率，又做出诸如加薪、提升和转岗等方面的决策，就必须尽可能建立一个的绩效考核体系。

五、薪酬管理

员工的薪酬从广义上讲分为外在薪酬和内在薪酬。所谓外在薪酬是指基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津贴、优惠等）和非财务薪酬（较喜欢的办公条件、较宽松的午餐时间等）；而内在薪酬则主要表现为精神形式，包括参与决策，承担较大的，个人成长机会，较大的工作自由等方面。

任何一个企业都应根据自己的战略规划、行业特征、用人机制和企业文化等特殊情况来规划一个属于自己的薪酬体系以便吸引人才，开发人力资源。

六、企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业管理思想的精华，大多注重以人为本的人性化管理。良好的企业文化可以塑造好的企业形象，增强企业的凝聚力，激励员工干劲，调动员工积极性，提高劳动生产率。其作为现代企业管理理论和方法，越来越受到国内外企业的重视。在知识经济时代，“知识资本”已成为企业创造实际收益的巨大动力，企业文化也是一种“知识资本”。要很好的进行人力资源的管理，就不可忽视企业文化的意义。

七、职业管理

职业管理是现代企业不可忽视的一项工作。现代的职业发展观是指企业为员工构建职业开发与职业发展以及度过职业生涯的通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调，已满足组织及成员的需求，达到彼此的收益。总的来说，企业的职业管理主要分为四步：，自我评价。第二，现实审查。第三，目标设定。第四，行动规划。通常职业管理包括晋升与调动管理、解雇管理、退休管理和激励管理等几个方面。良好的职业管理不仅能够保持企业的人力资源竞争优势，还可以对员工起到激励作用。

九、考勤

考勤是人力资源部的一项最基本的职能，通过考勤不仅可以增强员工的时间观念，提高员工的工作效率，更重要的是可以大大改善单位的精神面貌，提升单位的整体形象，有利于企业的文化建设。

人力资源是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业中，而人力资源部便是企业人才竞争的“勘探队”和“挖掘机”。一个好的人力资源部可以做到让别人养兵千日，自己用在一时，即对企业内部的人才缺口十分了解，并通过自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，现在的职位，有什么需求，要求什么样的待遇等。

如果说企业是一棵大树，那么人力资源部就是这棵大树的枝杈，将老总与员工紧密的联系在一起，为公司的各个部门输送“营养”，维持公司的正常运作，使企业这棵大树健壮的成长。

人力资源管理师是干什么工作的?

八、劳动关系管理

1、人力资源规划

人力资源管理的含义

主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

2、与配置

按照企业经营战略规划的要求，把合适、的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发

依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

扩展资料：

资格等级

1、人力资源

主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台账；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

2、人力资源管理助理

助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，完成岗位日常管理工作，如办理、劳动合同、劳务外派、保险等手续。

人力资源管理的工作内容有哪些啊

人力资源六大模块

人力资源分为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理六大模块。

具体细分：

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

二、人力资源的与配置：1、需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、程序和策略、4、渠道分析与选择，5、实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估人力资源有限公司主要是以围绕“人力资源”有主的公司绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和，3、行业关系和，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员 6、培训自加入世界贸易组织以后，人才资源队伍在总体上大力提升，从再现型素质到开拓创新型素质;从内向型素质到向外向型素质;从单一型素质到复合型素质，人力资源专员已成为热门职业。和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人力资源管理我知道得有如下一些：

1工作分析，写职位说明（了解职位需要什么才能组织）

2组织

3组织培训

4薪酬及激励

您要学会写岗位说明书，要多看惯如人力资源的杂志，我觉得《新资本》不错，总之多看些案例是有好处的，最重要的是人力资源管理跟企业实际运作不要脱节，这就需要您了解贵公司的各个职位，以便选择最适合的人才。在时还有有许多测试，有些实测性格取向的，可以测试出被测者适合从事那些工作，但由于目前许多测试都泛滥了，应聘者早就能伪造结果了，所以许多都不灵。要注意在面试过程中时刻掌握主动，不要凭自己喜好选人，不要一味要求，最适合即是好了。还要注意企业内的人才的年龄层次，防止青黄不接的现象

做岗位说明作绩效考核与员工谈心作人力资源规划作员工作员工激励作人力资源储备等等小单位很好呀可以全面练手呵呵

主要有六大模块：人力资源规划、、培训、薪酬、绩效考核、人事关系管理。每一块都是一本书，人大版的还不错。

，离职办理，办理，培训，考核

人力资源要做哪些工作

人力资源管理干什么工作

薪酬制度的合理与否，在很大程度上影响着员工的去留。用好人才，留住人才是企业生存和发展的关键。满意的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。

人力资源管理是做什么工作的呢？下面就让我们一起来了解一下吧：

1、人力资源规划

通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。

2、与配置

根据企业经营战略规划的要求，将合适、的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发

根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体（或组织）创造更大的价值。

4、绩效管理

帮助组织解决如何用人的问题。

5、薪酬管理

提供薪酬与框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与人才的保留。

6、劳动关系管理

负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。让双方的权益都能得到保障。

拓展资料：

人力资源管理指的是根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，并且通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。

以上就是小编的分享了，希望能够帮助到大家。

人力资源是干嘛的

不是一个企业的正式员工和干部，但顾问可以帮助辅导、培训企业的管理干部，使企业建立完善公司的管理机制，或某专项顾问是专门指导某项目开展、建立，或完善其管理机制等，总之使企业提升管理进步。

人力资源的工作内容如下：

1、负责制定公司人力资源规划和；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管劳动关系也称劳资关系、雇佣关系甚至产业关系等，是指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种经济利益关系。一般劳资关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理和保险等。随着改革开放的不断深入，企业所有制的多元化使企业中劳动关系更加重要。劳资争议逐渐增加，对劳资双方和稳定造成不良影响。因此，调整和处理好劳动关系，是企业人力资源管理的重要内容。理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬管理工作。

人力资源指发展经济和事业所需要的具有必要劳动能力的人口，作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、性、连续性、再生性六大特征，其亦指人力资源管理工作。

人事到底是干什么工作的？人力资源？

在现除了，按照理想的专业要求，HR更应该做到的，是对企业人才的合理配置：让合适的人在合适的岗位，不仅要考虑眼下和短期内人员的适配，还要考虑在公司产生变革时，人才的配置如何随之而变。代化的科学方法指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。

行政,就是内务管理,具体工作:行政事务：相关内部管理制度的建立健全,并监督执行;办公用品分发管理、办公设备维护、信函收发、电话接听、来访接待等；做好相关会议记录，并收集、整理、登记、归档;员工考勤和外出登记管理，《工作》等内部管理表单的整理汇总登记;及上级交办的其他事宜.公司的档案管理 人事: 对公司的人事档案进行整理保管，随时归档公司员工的人事文档及证件。关注公司员工的证件和合同的状况及有效日期，进行动态更新。公司员工的新进与辞退手续及时办理新进员工的入用手续及老员工的辞退手续，并给予归档保存。公司人员的缴纳金管理,每月根据核对无误的人员保险缴纳通知书填单签字并交财务部出纳帐上扣款；每月及时做好退工人员的退保及进工人员的缴金。每月根据考勤的数据及员工的外出、加班、调休单进行考勤统计。统计好后签字并交给财务作为做工资的依据。每月根据各部门统计的数据进行工资制作，工资制作完成审核签字后，把原始数据及做好的工资、工资条交给出纳。完成上级交办的其他事项； 人力资源:主要是员工的,录用,培训,技能考核,人员评定. 这三个职位,可根据公司的具体情况来设置,如规模较小,可三合一,称为:行政人事. 求职这三个职位,主要要了解公司和需要承担工作的情况,了解相关的法规和政策情况.因为这类职位工作的政策性和原则性很强.

保险，员工工资，，培训，都算人力资源的工作，一般小公司可能没有培训，薪资也是由财务做的，所以只能剩保险，与了。 查看原帖>>

hr是做什么工作内容

12、负责办理员工的各项保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

hr是做什么工作内容

hr是做什么工作内容，人力资源管理是公司很重要的一部分，对于hr工作内容是什么你们了解多少，下面我整理了hr是做什么工作内容，欢迎大家一起借鉴和参考，希望能够帮助大家。

hr是做什么工作内容1

HR代表Human Resource，意思是人力资源。HR通常指人力资源管理的工作。

人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

学术界一般把人力资源管理工作内容分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

hr具体工作内容：

1、制定本部门的工作，经上级审批后组织实施。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级审批后实施。

4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做好前的准备、实施和后的手续完备等工作。

5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

方法/步骤

，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做好前的准备

第二，在人员通过了笔试和面试，HR需要跟即将入职的.员工谈薪资以及公司制度

第四，制定本部门的工作，经上级审批后组织实施

第五，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系

hr是做什么工作内容3

HR工作内容：

2、根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量;

4、根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;

5、跟踪业界薪酬水平，结合政策，制定激励性的薪酬制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工保障的发放，各项保险的申报与缴纳;

6、依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;

7、受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

8、各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。

9、其他人事日常工作

HR岗位职责：

1、协助上级掌握人力资源状况;

2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;

3、填制和分析各类人事统计报表;

4、拟订公司规章制度、制度草案;

5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

6、协助上级推行公所谓的hr，即英文Human Resources的首字母简写，就是公司里的人力资源部门。 尽管百科什么的都在给这个名词镀金，但在中小企业中，hr和行政部门其实并没有分的那么清楚，主要工作就是员工、培训、考核、新手管理、人员调动等。司各类规章制度的实施;

7、协助上级完成对员工的年度考核;

8、管理争端解决程序。

HR到底是个什么样的职业？

是有人力资源专业知识及较长时间的管理经验的人担任的顾问，他的任务是帮助企业建立或完善公司的人力资源系统。包括建立薪酬与系统、绩效考核系统，与培训系统等。，总之人力资源顾问是帮助企业提升人力资源管理，使企业的人力资源管理规范化。

HR即人力资源管理，又称人事，是公司一个重要的职位，该单位的工作内容大致分为六大模块，分别是：；战略规划；培训；绩效；劳动关系；薪酬。

1、：HR的主要工作为，即通过各大网站，给公司招纳有用的人才。

2、战略规划：根据公司的发展方向，预测公司需要的人才；制定、修改人力资源规划，并交由上级审批。

3、培训：HR要给新员工进行入职培训，比如：给新员工讲述公司一、 人力资源的规划发展历史，或企业文化。

4、绩效：在一定的时间内，对员工的绩效进行考核和评价，并及时作出反馈。

5、劳动关系：协调企业和公司员工的劳动关系，从而营造和谐的工作氛围。

6、薪酬：设计、工的基本薪酬、绩效、奖金等，从而达到激励员工努力为企业工作的目的。

Hr一般是职场中的，人事部门的是专门管理公司的人事劳资。

单位需要员工，就会委托人事部门派人员对外，而hr就是专门负责工作的。不在的时候，就是公司的人事部门。

HR统称为人力资源顾问，人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。HR就是专门负责单位人才员工的，单位也可以委派其他的部门人员参与到工作中，也统称为hr。

说白一点HR就是代表公司的利益员工工作，专职于人力资源部。各单位企业设置的部门不同，有的叫人力资源部，有的叫人事部，还有的叫劳资部门，但其负责人统称为hr。

其实HR这个说法属于舶来品，它是英语单词Human Resource的首字母缩写，翻译力资源，其职业也就是我们俗称的人事。人力资源相关的工作，如果从专业的角度来说，人力资源至少承担了以下几大功能模块的工作。

应该算得上是HR压力的一个职能模块了，尤其是在一些短期内就有大规模需求的快速扩张期的公司，以及在一些岗位市场人才相对稀缺的公司，这种感受就会更加明显。

这其实是一个很难的要求。

人才的培养和发展

如果说人员的配置是以一个静止的时点来看人才，那么人才的培养和发展，其实就是在以一个动态的眼光看待人才：

现在不完全胜任岗位没关系，我们来看看你还缺乏哪方面的知识、技能和经验，我们给想办法补上；

将来为了适应公司的长远战略目标，人才还缺乏哪方面的能力和经验，我们也来制定一个循序渐进的成长。

合理的薪酬的设计

对外具有竞争性、对内具有公平性，是合理薪酬设计的核心原则。

围绕这一原则，其实要做好薪酬体系的设计，这是一件非常大也非常专业的工程，一般来说，绝大多数公司要真正下定决心设计薪酬体系，一般会引入外部专业的咨询顾问来做。

绝大多数公司的HR，做薪酬，基本上是在按照既定规则去进行薪资、奖金、提成等的核算；并组织牵头调薪等相关工作。

HR是HumanResource的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。也是公司一个重要的职位。比如，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。即人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。

HR是什么职位？

其实HR这个说法属于舶来品，它是英语单词Human Resource的首字母缩写，翻译力资源，也就是我们俗称的人事。作为一名已经在这个岗位上工作了十多年的从业者，每次跟别人说起自己的职业时，得到最多的反馈就是：

这是个很轻松的职业，没有业绩压力，也没有客户成天找茬，就招招人、发发工资，也没多少事儿，简直就是神仙工作（当然，估计内心里还有一句话没说出口：“除了不挣钱之外”）！

其实，人力资源相关的工作，还真不是外人看起来的这么简单

是为实现一定目标，对所属进行选拔、培养、考核、惩罚等一系列管理活动的人员。

学术界一般将人力资源管理分为6大模块：1.人力资源规划；2.与配置；3.培训与开发;4.绩效管理;5.薪酬管理；6.劳动关系管理。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

就是人力资源管理，也就是我们熟知的人事，小公司其实就是负责的

hr是人力资源，全称是人力资源管理，又称人事，是公司一个重要的职位

人力资源是做什么的 工作内容有哪些

薪酬体系的构建和完善

人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。

第三，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求

人力资源主要工作内容有人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

人力资源专业将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整的对学员进行有关人员录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备一定的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的高级应用型人才。

人力资源管理是干什么的?

人力资源管理是从事人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。要求的基本文化程度必须是高中毕业(或同等学历)，须具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和能力。

客户包括内部客户(各职能部门)和外部客户(劳动管理和服务部门)，指提供服务、帮助，或与之协同工作。

说的简单一点就是:人力、、培训、考核、绩效、员工关系，如果没有经验可能从某一个方面入手，例如、考核、培训助理等方面辅助做一些基础的工作慢慢积累经验，然后学习两三年左右不多可以出师，做专员、主管......

年度规划

人力资源的战略储备

人才梯队建设

晋对员工的测试则是的重要环节。分为资格初审、面试、测试、征询意见和决定录用五个方面。其中面试从要达到的效果分，可以分为为包括初步面试和诊断面试；从参与面试过程的人员分，可分为个别面试、小组面试、和成员面试；从面试的组织形式上分，分为结构面试、非结构面试和压力面试。面试只是对人员的一个初步筛选，而测试则是在面试的基础上对面试者进行了解的一种手段。其目的在于消除在面试过程中面试官因主观因素对面试人员的干扰，提高的公平性，剔除“伪信息”，提高录取决策的准确性。升体系构建和完善

员工职业生涯规划

人力1、根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员渠道，规范流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高质量，降低费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;资源管理专业是什么？